Das Project Management Institute (PMI) hat mit der Studie "Step Up: Redefining the Path to Project Success with M.O.R.E." die bisher größte Untersuchung zum Projekterfolg veröffentlicht — basierend auf 5.842 Befragungen in 19 Ländern. Die Ergebnisse sind ein Weckruf für die gesamte Branche und besonders relevant für IT-Freelancer im DACH-Raum.
Was ist M.O.R.E.?
PMI definiert mit M.O.R.E. eine neue Vision für den Beruf des Projektmanagers. Es geht nicht mehr nur um die Einhaltung von Zeit, Budget und Scope — sondern um echte Wertschöpfung:
Die neue Definition von Projekterfolg lautet: "Erfolgreiche Projekte liefern einen Wert, der den Aufwand und die Kosten rechtfertigt." Das ist ein fundamentaler Shift — weg von der reinen Ausführung, hin zur strategischen Wertschöpfung.
Die Zahlen sprechen für sich
Die Studie liefert beeindruckende Daten zum Einfluss von M.O.R.E. auf den Net Project Success Score (NPSS):
Das bedeutet: Wer alle vier M.O.R.E.-Elemente konsequent anwendet, erzielt einen 3,5x höheren Projekterfolg als jemand der sich nur auf die Ausführung konzentriert. Doch nur 7% der Projektprofis tun das — eine enorme Chance für diejenigen, die den Schritt wagen.
Klare Vision ist der stärkste Einzelfaktor
Die Studie zeigt, dass Projekte mit einer klaren Erfolgsvision einen NPSS von 41 erreichen — gegenüber -18 bei Projekten ohne klare Vision. Das ist ein Unterschied von 59 Punkten. Für Freelancer bedeutet das: Bevor Sie in die Ausführung gehen, klären Sie das "Warum" mit Ihrem Auftraggeber.
Das "Measurement Trifecta"
PMI hat ein Konzept namens "Measurement Trifecta" identifiziert — drei Messinstrumente die zusammen einen signifikanten Unterschied machen:
- 86% der Projekte definieren Erfolgskriterien vorab
- 76% haben ein etabliertes Messsystem
- 50% messen die Performance gegenüber den Zielergebnissen
Projekte die alle drei Aspekte umsetzen, erreichen einen NPSS von 54 — gegenüber 31 bei Projekten denen ein oder mehrere Aspekte fehlen. Das ist ein Lift von +23 Punkten.
Flexibilität bei Constraints zahlt sich aus
Teams die bereit sind, das magische Dreieck (Zeit, Kosten, Scope) zugunsten von höherem Wert flexibel zu handhaben, erzielen einen NPSS von 60 — gegenüber 42 bei Teams die starr an den Vorgaben festhalten (+18 Punkte). Ambitionierte Projekte mit hohen Zielen steigern den Erfolg sogar auf 67.
45% der erfolgreichen Projekte waren einmal vom Scheitern bedroht
Eine überraschende Erkenntnis: Fast die Hälfte aller als erfolgreich bewerteten Projekte war zu einem Zeitpunkt vom Scheitern bedroht. Der Unterschied: Teams die M.O.R.E.-Interventionen anwandten — wie die Anpassung an externe Veränderungen (+34 NPSS), Stakeholder-Kommunikation (+29) oder das Einbringen zusätzlicher Ressourcen (+17) — konnten das Ruder herumreißen.
Was bedeutet das für IT-Freelancer?
Als Freelancer sind Sie besonders gut positioniert, M.O.R.E. umzusetzen:
- Manage Perceptions: Kommunizieren Sie proaktiv den Wert Ihrer Arbeit — nicht nur den Status. Zeigen Sie Stakeholdern, dass Ihre Lieferungen den Aufwand wert sind.
- Own Success: Übernehmen Sie Verantwortung für den gesamten Projekterfolg, nicht nur für Ihre Aufgaben. Freelancer die sich als strategische Partner positionieren, werden häufiger nachgefragt.
- Relentlessly Reassess: Hinterfragen Sie regelmäßig ob der eingeschlagene Weg noch der richtige ist. Ihre Unabhängigkeit erlaubt Ihnen, unbequeme Wahrheiten auszusprechen.
- Expand Perspective: Denken Sie über das Projekt hinaus. Wie passt es in die Unternehmensstrategie? Welche Auswirkungen hat es auf andere Bereiche?
Fazit
Die PMI-Studie macht deutlich: Die Zukunft des Projektmanagements liegt nicht in neuen Tools oder Frameworks, sondern in einem fundamentalen Mindset-Shift. Wer M.O.R.E. lebt — Wahrnehmungen managen, Erfolg besitzen, unaufhörlich hinterfragen und die Perspektive erweitern — erzielt messbar bessere Ergebnisse. Für IT-Freelancer im DACH-Raum ist das eine klare Differenzierungschance: Positionieren Sie sich als Projektprofi der Wert liefert, nicht nur Tasks erledigt.
Quelle: PMI (2025). Step Up: Redefining the Path to Project Success with M.O.R.E. Project Management Institute. Basierend auf 5.842 Befragungen in 19 Ländern.